5月12日，當劉永好、馮侖等人亮相講臺，100多名學員如拜見創業導師般歡呼。這群學員來自一個原本壁壘森嚴的地帶--醫療系統，他們中大部分人來自民營醫院，也有個別公立醫院體系的從業者。匯聚在一起源于劉永好、馮侖等民營企業家揭竿而起創辦的一所“學�！�--現代民營醫院管理高級研修班。12日是開學第一課。

　　馬云的“湖畔大學”、硅谷的“英雄學院”、奇點大學等另類學校，被這群“大佬”掛在嘴邊。最近，企業家流行辦學校，但像劉永好、馮侖如此跨界的，還是頭一回。

　　老板辦學校培養管理人才

　　“傳統產業利潤在下降、成本在提高，還有環境保護等等壓力，與此同時，一批新興產業迅猛發展，大健康產業就是其中之一�！弊蛱�，現代民營醫院管理高級研修班的開學典禮上，新希望集團董事長、中國醫健聯盟名譽主席劉永好這樣解釋“殺入”醫療圈的理由。

　　這群“大佬”的敏銳嗅覺來源于2013年國務院發布的《關于促進健康服務業發展的若干意見》，意見要求在深化醫改中，必須“大力引入社會資本、著力擴大供給、創新服務模式、提高消費能力，不斷滿足人民群眾多層次、多樣化的健康服務需求，為經濟社會轉型發展注入新的動力，為促進人的全面發展創造必要條件”。

　　2013年11月4日，新希望集團董事長劉永好、萬通控股主席馮侖和萬好國際集團董事局主席翁國亮，以及12名國內著名醫療健康領域企業家，就此決定成立“中國醫療健康產業發展策略聯盟”，這是國內首家匯聚醫療技術和人才、資本、地產等為一體的行業組織。此后，泰康人壽董事長陳東升代表旗下泰康之家投資有限公司正式加入中國醫健聯盟。

　　農業、房產、保險等行業的“大佬”聯手涉足醫療，選擇的還是在中國醫療市場上褒貶不一的民營醫療系統�！懊駹I醫院跟我們早期的民營企業一樣，也在經歷一個從不規范到規范的過程�！眲⒂篮煤敛恢M言民營醫院的負面標簽，他說，醫健聯盟的遠景之一就是“提升中國民營醫療體系的社會認同度”。

　　在這群“大佬”的招牌下，國內1000多家民營醫院加入了這個聯盟。這還不夠。2014年3月，中國醫健聯盟引進英國愛丁堡大學和鄧迪大學，聯合上海交通大學和莆田學院醫學院成立首家為非公立醫院培養管理人才的教育中心--中國醫健聯盟醫院管理H-MBA核心課程高級研修班，開學日就定在2015年5月。

　　未來醫療不止有“互聯網+”

　　在馮侖看來，這是民間醫療的一次自我進化。而外界好奇的，不僅是鄧迪大學、上海交通大學、莆田醫學院的師資，更是這個培訓班里不同以往的“大佬”導師。昨天的“開學第一課”上，就儼然成了“創業導師”的個人秀：劉永好，馮侖，奇虎360創始人、董事長周鴻祎，春雨醫生創始人、CEO張銳，華大基因執行副總裁朱巖梅，東軟熙康董事長盧朝霞悉數登場。

　　在他們看來，醫療正在經歷的深層次改變，也是誘導他們“涉水”的重要原因�！敖逃�、醫療，在許多國家都是相對封閉的體系，但如今技術革命在改變一切。在醫療領域，舉個最簡單的例子，基因測序讓一些疾病變得可預測預防，這樣保險的競價就要發生徹底改變，金融保險因而出現變革�！敝袊�醫健聯盟聯席主席、泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升說。

　　在華大基因執行副總裁朱巖梅眼里，民營醫院的“下一個風口”就在于擁抱技術，利用技術占領市場高地，而不是徘徊在低端醫療市場�！�30年前，美國對抗腫瘤大戰，結果造就了一批世界頂級腫瘤治療中心，現在中國民營醫院也在迎來這樣的一個契機�！�

　　因為技術到來，商業模式與醫療模式已經在發生改變。目前正在進行D輪融資的春雨醫生創始人、CEO張銳透露，春雨已開始試水線下醫院，今年年底計劃開設300家春雨診所。數據顯示，過去三年半，移動醫療春雨醫生通過網絡全國醫生資源，完成了7000萬次線上問診、3500萬小時供給，這相當于憑空讓全國醫療系統增加了43732個工作日、17500名全職醫生�！斑^去醫院的劃分是公立醫院、私立醫院，而春雨對醫院也有兩種劃分：線上醫院與線下醫院�！�

　　這種技術變革讓人很容易聯想到“互聯網+”，但浸淫互聯網多年的周鴻祎卻不以為然，“如今大家都得了一種病，這病醫院恐怕治不了，就是--互聯網焦慮癥！大家都想著擁抱互聯網，但僅僅把互聯網技術用起來，可不是‘互聯網+’�！�

　　在這群跨界的“外行人”看來，新技術可能帶來的是整個就醫模式的改變。在馮侖眼里，在夾縫中尚存活力的民營醫療系統里可能誕生新的醫療模式。

　　這不算是預言。在美國，打車應用的Uber模式已闖入醫療圈，名為“Heal”與“Pager”的應用，實現了讓醫生在60分鐘內上門看病。在此期間，觸發美國商業保險制度、醫保支付制度等的配套改革。

　　未來醫療會是這樣的？這是一群醫療圈的攪局者，還是觸發醫療新模式的破題者？尚不可知，也令人期待。