2015年兩會上，我提出了“互聯網+”的議案�？偫碓趦蓵ぷ鲌蟾嬷�，明確提出要制定互聯網+’行動計劃”。隨后，5月份“電商‘國八條、互聯網+流通’行動計劃”就相繼出臺。在政府機構的大力支持和積極推動下，“互聯網+”從國家戰略到行業落實都進展迅速。
“互聯網+”的概念最初是在2012年易觀的一份報告中出現。我提出“互聯網+”一詞是在2013年。當時，我們在上海舉行了“眾安保險”成立活動。有一場訪談，那是我們第一次認識到互聯網是一個跨界的概念，我們就分享了一些思路。在跟傳統行業的朋友們溝通的時候，他們認為互聯網是虛擬經濟。雖然后來互聯網的發展越來越迅猛，但是大家把它定義為是一個顛覆、沖突和替代事物。我自己的想法略有不同，所以當時借這個場合，我認為我們干的互聯網這一行就是一個工具，這個工具應該所有行業都可以用，即“互聯網+”。
互聯網不是萬能的
今天“互聯網+”一下子成了社會和業界追捧的熱詞，甚至在某些領域出現了虛炒“互聯網+”概念的情況，這是我兩年前始料未及的。雖然騰訊確實已經在這個方向上積極探索了，但我一直認為互聯網不是萬能的，也不必神化“互聯網+”。
我認為，互聯網主要意義是互聯網將“連接一切”，“互聯網+”也會成為未來的新生態。
一方面我們可以看到，隨著移動互聯網的興起，越來越多的實體、個人、設備都連接在了一起�；ヂ摼W已不再僅僅是虛擬經濟，而是主體經濟社會不可分割的一部分。經濟社會的每一個細胞都需要與互聯網相連，互聯網與萬物共生共存，這成為大趨勢。連接，是一切可能性的基礎。未來，“互聯網+”生態將構建在萬物互聯的基礎之上。
另一方面我們也關注到，“互聯網+”不僅正在全面應用到第三產業，形成了諸如互聯網金融、互聯網交通、互聯網醫療、互聯網教育等新業態，而且正在向第一和第二產業滲透。比如微信作為移動互聯網的重要產品，已經形成了一定規模的生態系統。2014年，微信拉動了約952億元人民幣的信息消費，帶動社會就業超過1000萬人。到2015年底，微信帶動的信息消費將增長至1428億元。
互聯網+可以成為創新創業最好的合作伙伴
事實上，我們把騰訊的產品和服務定位為一個“生態系統、連接器”，成為創新和創業者最好的合作伙伴。在這個大浪潮來臨之前，騰訊就已經站在第一線。三年前我們內部有一個組織變革，我們做了有史以來最大的一個組織架構的調整，來適應移動互聯網以及互聯網跟傳統行業的結合。
我們把過去的很多業務重新梳理，改變了我們原來什么都做的業務戰略。我們把搜索賣掉、把電子商務賣掉，很多O2O和小的業務我們紛紛砍掉。同時，我們大量的投資騰訊生態周邊的伙伴們。我們現在的定位很清晰、也很簡單，就做兩件事情：第一就做連接器，如微信、QQ通信平臺；第二我們做內容產業，內容產業也是一個開放的平臺。
我們認為，未來的“互聯網+”模式是去中心化，騰訊致力于最大限度地連接各行各業傳統行業，為傳統行業的企業和合作伙伴們提供“去中心化”的智能解決方案。
以開放協作方式 共同推進“互聯網+”
未來，騰訊將以開放協作方式，與各方一道共同推進“互聯網+”。目前，騰訊開放平臺已經推出4年，平臺上企業市值達到2000億美元，幾乎相當于騰訊的市值。截至目前，騰訊開放平臺上累計融資額過1億的創業公司超過100家，超20家創業公司已經或正在上市進程中。
圍繞“互聯網+”生態，易觀與騰訊存在諸多共性。易觀的發展，也在咨詢、教育和大數據領域踐行著“互聯網+”。易觀旗下核心業務之一易觀商業解決方案，就致力于服務傳統企業互聯網化轉型升級。目前易觀也形成了一套完善的“互聯網+”解決方案，而且在積極推動落地執行層面，很成實戰體系。如本書中所提到的傳統企業互聯網化三大戰役：賣貨、聚粉、建平臺，就是針對企業的互聯網化轉型提出的戰略創新思路，相信能給很多企業參考與借鑒。
易觀指導上千家傳統企業互聯網化轉型的實踐經驗，對于希望借助互聯網實現創新轉型與跨越發展的企業來說，是一筆巨大的財富�，F在易觀將這些都沉淀到了《互聯網+：企業行動指南》這本書里。書中匯集大量實際操盤項目的經驗總結，包含了豐富的模型、數據、案例、應用工具，很符合易觀低調、務實的一貫風格。相信本書將為國內尋求轉型的傳統企業及其決策者，提供一把通向互聯網+大門的鑰匙。在此推薦給大家。
同時，易觀在指導和協助諸多企業互聯網+轉型過程中，也一定會不斷發現新的可能應用和目前還想象不到的創新嘗試。作為互聯網+模式的創新者和先行者之一，騰訊非常高興、也非常期待有更多的企業借助互聯網的力量、應用新的思維和模式實現自身業務的增值乃至跨越式發展。直至以互聯網+推動更多的產業升級改造、形成整個國家嶄新的創新格局！
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